Modetrendence's blog

Baseball Jeunesse émotionnelle exercice

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L'histoire des débuts de Burberry

Les premières années, du 19e siècle

Burberry a été fondée en 1856, alors que 21 ans, Thomas Burberry, un ancien apprenti drapier, ouvrit son propre magasin à Basingstoke, Hampshire, Angleterre. En 1870, l'entreprise s'était établi en mettant l'accent sur le développement de la tenue à l'extérieur. En 1880, Burberry introduit dans sa marque la gabardine, une résistant, tissu résistant à l'eau et respirant, dans lequel le fil est imperméabilisée avant tissage. Burberry était le nom original, mais la société a rapidement commencé à utiliser les noms de Burberrys, après de nombreux clients du monde entier commencèrent à l'appeler Burberrys de Londres. Ce nom est encore visible sur de nombreux produits Burberry âgées. En 1891, Burberry a ouvert une boutique dans le Haymarket à Londres, qui existe toujours et jusqu'à récemment, était le site du siège social de Burberry. Maintenant, les siège est à Horseferry maison juste derrière les maisons du Parlement, Westminster (Londres).
20e siècle

En 1901, le chevalier Burberry équestre Logo a été développé contenant le mot latin "Prorsum", ce qui signifie en avant, et enregistré comme un trademark.3 En 1911, ils sont devenus les pourvoyeurs de Roald Amundsen, 3, le premier homme à atteindre le pôle Sud, et Ernest Shackleton, qui a dirigé une expédition de 1914 à traverser l'Antarctique. Une veste en gabardine Burberry a été porté par George Mallory sur sa malheureuse tentative sur l'Everest en 1924.

En 1914, Burberry a été commandée par le ministère de la Guerre d'adapter son manteau d'officier pour répondre aux conditions de la guerre contemporaine, aboutissant à la "trench coat" .3 Après la guerre, le trench-coat est devenu populaire avec des civils. Le chèque emblématique de Burberry a été créé dans les années 1920 et utilisé comme une doublure dans ses trenchs.

Burberry a également spécialement conçu vêtements de l'aviation. AE Clouston et Mme Betsy Kirby Green a fait le meilleur temps de vol de Cape Town de Londres en 1937 et ont été parrainés par Burberry.

Burberry était une société indépendante jusqu'en 1955, quand il a été pris en charge par Great Universal Stores (GUS).

Au cours des années 1970, la marque est devenue populaire avec le culte britannique occasionnel, conduisant à l'associer avec des membres de cabinets de football dans les années 1990 et suivantes chavs decade.45 un tel changement dans la clientèle d'une marque illustre la dérive prole.

En 1999, Burberry est changé leur nom de marketing pour Burberry. La plupart de leurs articles changé aussi, mais de nombreux éléments accessoires avaient encore le nom de l'Burberry.
21e siècle
Un magasin Burberry à Tsim Sha Tsui, Hong Kong.

Burberry Group plc a d'abord été introduite à la Bourse de Londres en Juillet 2002,6 GUS a cédé sa participation restante dans Burberry en 2005 Décembre.

En 2006, Rose Marie Bravo, qui, comme la direction avait conduit à la réussite Burberry marché de masse, retired.8 Elle a été remplacée par Angela Ahrendts actuels PDG.

Burberry a commencé la vente en ligne aux États-Unis, suivis par le Royaume-Uni en Octobre 2006, et le reste de l'UE en 2007.10

En mai 2001, Christopher Bailey a rejoint Burberry en tant que directeur créatif et est devenu Chief Creative Officer en Novembre 2009.1112 Bailey est crédité de la transformation des fortunes de la société.

Burberry a tenté de rebaptiser lui-même avec des publicités dans le GQ, Esquire, Vogue, Tatler et Harper 's Bazaar, et il est bien connu pour son utilisation des célébrités britanniques dans sa publicité, y compris les modèles Kate Moss, Agyness Deyn, Jourdan Dunn et Lily Donaldson, le chanteur George Craig, actrice Emma Watson, qui a été nommé le visage de Burberry automne 2009 / campagne d'hiver et le modèle de couverture pour le Printemps / Été 2010 de campagne, 1314 et Rosie Huntington-Whiteley, qui a été dévoilé que le visage de nouveau parfum de Casquette Burberry, Corps Burberry, en Juillet 2011.15

En Juin 2010, le Groupe a lancé sa première ligne cosmétique, Burberry Beauty

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Histoire New Era Company

Ehrhardt Koch, le fondateur de New Era Company, n’était qu’un enfant lorsque sa famille a

 émigré d’Allemagne aux États-Unis à la fin du 19e siècle. La famille Koch s’est installée 

dans l’ouest de l’état de New York, à Buffalo sur Erb Street.
Ehrhardt a débuté sa carrière dans la chapellerie en 1902, à l’age de 16 ans. C’est la 

Miller Brother’s Cap Company qui lui a offert son premier job où il avait en charge plusieurs

 aspects de la production. Après plusieurs années chez Miller, Ehrhardt décida de créer 

sa propre marque de casquette car pour lui : « Pour atteindre le sommet, il faut commencer 

par la base, la création ».
En 1920, à 34 ans, Ehrhardt réussi à persuader sa tante de prendre une seconde hypothèque

 sur sa maison afin de réunir les fonds nécessaire au lancement de son activité. Avec 5 000 $ 

en poche et 14 employés recrutés, Ehrhardt fonde la casquettes snapbacks à New York.
L’arrivée de New Era sur le marché de la casquette s’est faite avec un modèle très fashion :

 l’Ivy League ou Gatsby. La Gatsby, 100% pure laine, avait été conçue pour être l’accessoire 

haut de gamme idéal, complément des tenues chics des hommes de Buffalo. Une sorte de

 touche finale au costume, vendue 3,98 $ la douzaine.
Un des principes de base d’Ehrhardt pour construire un business à succès, c’est d’y inclure

 la famille. Voilà pourquoi en 1925, son seul fils, Harold Koch rejoint la société à 17 ans 

seulement.
Pour Ehrhardt, la seule façon de faire apprécier le métier à son fils, était de lui apprendre

 chaque aspect du business New Era avec pour idée maîtresse de ne produire que des 

casquettes de qualité supérieure afin de satisfaire et de fidéliser le client.
En 1930, New Era fut contraint et forcé d’évoluer lorsque la Gatsby en laine s’est trouvée 

démodée. Conscient de la popularité du passe-temps favori des Américains, New Era a 

débuté la production des casquettes de baseball ; des modèles qui, selon les Koch, ne 

seraient jamais « has been » ! Pendant près de 20 ans, New Era a assuré la production 

de ses casquettes pour des équipementiers privés tels que Wilson ou Spalding.
Dans les années 1940, Ehrhardt souhaitait que New Era retrouve une identité en 

revendant ses produits en son nom propre aux ligues majeures et mineures de baseball. 

Peu après, Harold commença à étendre la cible New Era vers les lycées et universités de l’État.

 Il disait toujours aux coachs universitaires « Si New Era a satisfait les Yankees, New Era

 satisfera les joueurs de votre équipe ! ».
Harold faisait de fréquents allés et retours sur New York pour acheter la matière première

 afin d’honorer le nombre grandissant de commandes. Pour produire des casquettes de 

différentes couleurs, Marion, sa femme, teignait la laine blanche dans sa propre machine

 à laver. New Era fut la première entreprise à réaliser des casquettes de couleurs vertes,

 bordeaux et autres.
À ses débuts, New Era achetait des machines à coudre d’occasion et produisait 

approximativement 2500 casquettes par semaine. Alors que le process de fabrication 

s’est modernisé techniquement avec les années, 22 manipulations sont encore nécessaires

 à la réalisation de chaque casquette.
Ehrhardt est décédé en 1954, à l’âge de 68 ans, mais sa passion et son intégrité ont été 

sauvegardées par les trois générations de Koch qui lui ont succédé. Le milieu du baseball 

et l’ensemble des collaborateurs qui ont contribué à l’aventure New Era bénéficient 

aujourd’hui d’une compagnie leader sur son marché grâce à son fondateur Ehrhardt Koch,

 un grand visionnaire.
Harold Koch, la deuxième génération de Koch à la tête de New Era, tout comme son père,

 était un visionnaire, en avance sur son temps. Son esprit créatif a conduit à d’innombrables

 innovations dans la chapellerie.


Jeune portant divers produits de la marque
Un innovateur qui a développé le « No Roll Stitch » aussi connu sous le nom de « Pro » 

ou encore « Top Stitch » ainsi que le bandeau intérieur en coton qui est devenu un standard

 dans les casquettes Baseball. Plus tard, Harold ajouta une fine pièce de plastique entre

 le bandeau intérieur et la matière extérieure de la casquette pour éviter que la transpiration

 ne traverse le coton. Bien des nuances et modifications apportées par Harold sont très 

subtiles, mais l’impacte de ses idées ont toujours aidées New Era à se maintenir en tête de

 la compétition.
En 1954, New Era a développé un nouveau model de casquette, résolument différent de tout

 ce qui avait pu se faire dans le passé ; la New Era 59FIFTY. Également connue sous le nom 

de « Brooklyn Style Cap », la 59FIFTY fut conçue pour les équipes de Baseball de la ligue

 majeure et représentait tout le savoir faire New Era : Qualité, Authenticité, et Identité. 

Harold avait senti qu’il était temps de fournir aux joueurs de la ligue, une casquette haut 

de gamme en termes de qualité, qui leur permettrait de distinguer leurs uniformes des autres.
La New Era 59FIFTY, depuis 1994, est la casquette officielle des ligues de baseball américaines.

 La célébration du 50e anniversaire de la 59FIFTY lui confère le statut indiscutable de la 

casquette la plus aboutie au monde.
Dès le début des années 1960, New Era ouvre une seconde manufacture à Derby, New York.

 Cette usine est très rapidement devenue le site de production exclusif de la 59FIFTY, alors 

que le site de Buffalo se recentrait sur les modèles ajustables.
Avec l’arrivée du strap élastique, la casquette ajustable se positionnait pour prendre le 

marché d’assaut, mais New Era a tout de même continué à produire la 59FIFTY sachant très

 bien que nul n’égalerait le confort d’une casquette à taille fixe.
Durant sa longue histoire, New Era a développé et introduit une multitude de concepts

 innovants sur le marché et peut être fier de son héritage ; New Era impose les standards

 en termes de développement de produits et de technologie de fabrication.
En 1972, 20 ans après ses débuts à la tête de New Era, Harold céda la place de directeur

 général à son unique fils, David, pour prendre celle de PDG de la New Era Company. Dans

 la même année, Valérie Koch, la femme de David acceptait le poste de secrétaire et trésorière

 de New Era. Pour les 30 années qui suivirent, Valérie devint un membre à part entière de

 l’équipe, successivement au marketing, au design puis au management de la confection 

des broderies et logos.
Avec le décès d’Harold en 1982, c’est sous la seule direction de David que New Era touche

 du bout du doigt les sommets en devenant un acteur majeur dans la chapellerie au niveau 

mondial. L’objectif principal de David était de vendre ses casquettes aux ligues de baseball 

sur des contrats annuels et non plus au coup par coup.
Dans les années 1980, les fans de baseball ont commencé à s’intéresser aux casquettes 

de leurs joueurs préférés, les 59FIFTY. La mode était lancée, la 59FIFTY était dans la rue 

et une opportunité colossale s’ouvrait à New Era. La 59FIFTY est très rapidement devenue 

la casquette 

favorite des fans de sport américains.


Casquettes New Era
En 1991, la relation entre New Era et la ligue de Baseball US se renforce encore d’un niveau

 et New Era devient fournisseur co-exclusif de toutes les équipes de Baseball, toutes ligues

 confondues. La même année, New Era fait ajouter la silhouette du joueur de baseball

 à l’arrière de toutes les 59FIFTY de la collection « Authentic Collection ».
En acceptant d’apposer les logos des équipes et la silhouette du joueur de baseball, 

New Era a considérablement supporté la stratégie de la league de baseball US qui était

 de développer ses propres lignes de casquettes. De cet effort, New Era en a tiré un contrat

 de producteur, distributeur et marqueteur global pour la ligne Authentic Collection dès 1994.
Christopher, l’arrière-petit-fils d’Ehrhardt, a pris la tête de la Company et David est devenu

 à son tour PDG en 1992. En 1996, sous sa direction, New Era a développé et lancé sa

 politique d’image de marque forte, toujours en place actuellement.
Fin 2002, après le décès de David Koch, Chris est naturellement devenu PDG de la société

 et a su imposer ses idées, sa vision du marché pour que New Era devienne le leader 

mondial de la chapellerie.
D’une simple échoppe de Buffalo à ses débuts, casquettes soccer est devenu, aujourd’hui, un acteur

 international de premier plan avec des bureaux au Canada et en Europe qui assurent la

 présence de la marque à tous les fans du monde entier.
New Era s’est en effet implanté en Europe en juin 2003, après de longues années de 

présence sur le marché via des distributeurs locaux et une demande croissante de ses 

produits. Dirigé par son président Peter Lee, New Era Europe gère et distribue les licences 

des équipes des ligues US de Baseball (MLB), Basket Ball (NBA) et Hockey sur glace (NHL) 

mais aussi celles des ligues locales de certains pays, notamment dans le football.
En tant que casquette d’exception, la New Era est présente sur les têtes les plus célèbres.

 Lorsque Mark Mc Gwire a battu le record de « Home Runs » de Roger Maris en 1998, il portait

 une New Era commémorative spécialement produite pour l’occasion. Spike Lee et Fred Durst

 sont également fidèles de la marque depuis plusieurs années. New Era a enfin invité les

 rappeurs Fabolous et Dizzee Rascal, le snowboarder Marc Frank Montoya, l’acteur Danny 

Masterson et le fashion designer Marc Echo pour ne citer qu’eux, à contribuer à la réalisation

 de leurs propres modèles New Era.
Pendant les 80 dernières années, New Era a produit les casquettes les plus qualitatives,

 faisant de son nom la seule marque reconnaissable par tous sur le marché. La société à 

su garder un capital privé depuis sa création il y a 84 ans, les actions n’étant détenues

 que par Christopher, Valerie et Glenn Koch.
New Era emploie aujourd’hui près de 1500 salariés dans le monde entier dont plus de 400

 familles sur le seul état de New York. C’est également la seule société dans l’industrie à 

continuer de produire sur le sol américain et à n’avoir commencé la production « off shore »

 qu’il y a 3 ans.
Casquette New Era développe et approfondit désormais de nouveaux segments de marché tels que

 les sports extrêmes, l’enfant, les fans / collectionneurs, l’urban style, et la femme toujours

 dans l’optique d’aller rencontrer la demande où qu’elle soit, chacun étant à même de trouver

 le modèle de casquette qui le représente et exprime son style.
Les casquettes de la marque sont de plus en plus présentes dans les clips de rap 

outre-Atlantique. Elles s'imposent également peu à peu dans le milieu rock.

La meilleure façon d'opter pour une norme Casquettes levi's

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La Gr èce est confrontée travail difficile à sceller de sauvetage

ATHENES (Reuters) - La Grèce a admis qu'il reste confronté à un travail difficile à persuader l'Union européenne et le FMI pour le sauver de la faillite, même après que le parlement a approuvé des coupes budgétaires sauvages supplémentaires, provoquant une nuit de pillages et des incendies dans le centre d'Athènes. Un suspect de l'UE a dit aux dirigeants des deux partis de gauche dans le gouvernement de technocrate Premier ministre Lucas Papademos à donner des engagements écrits par mercredi qu'ils mettront en œuvre les réductions de rémunération, de retraite et de l'emploi après les élections prévues en Avril. Comme le Parlement a débattu des mesures d'austérité dans la nuit de dimanche, la police anti-émeute ont mené des batailles en cours d'exécution avec les manifestants à l'extérieur. Au lever du jour le lundi 93 bâtiments avaient été démolis ou gravement endommagées dans le centre-ville, certains d'entre eux des monuments historiques. Les engagements écrits ne sont pas la seule demande des ministres des Finances de la zone euro ont fait avant qu'ils ne décident d'approuver ou non un plan de sauvetage € 130 000 000 000, dont une partie d'Athènes doit obtenir si ce n'est pas par défaut chaotique lorsque 14,5 milliards d'euros en remboursement de la dette à échéance sur Mars 20. Las de promesses non tenues grecques, les ministres de l'Eurogroupe ont également dit d'Athènes-à-dire comment il va combler une lacune € 325 000 000 dans son plan pour environ 3,3 milliards d'euros supplémentaires d'économies cette année avant de se rencontrer à Bruxelles le mercredi. Kapsis Pantelis parole du gouvernement a admis que Athènes a eu du travail à faire. "L'Eurogroupe, le mercredi sera évidemment une question difficile, mais le gouvernement estime que les positions des leaders politiques montrent que nous sommes déterminés à continuer», at-il dit. Mais les commentaires par Antonis Samaras, qui dirige le parti conservateur Nouvelle Démocratie, il est peu probable de rassurer l'Europe. Il a ordonné les législateurs de son parti, le plus petit des deux de la coalition, de voter pour le projet, mais en même temps clairement qu'il voulait il a changé dès que la Grèce avait évité la faillite. "Je vous appelle à voter pour le nouvel accord de prêt parce que je veux éviter de tomber dans l'abîme, pour rétablir la stabilité, afin que nous puissions avoir la possibilité demain de négocier et de changer la politique qui est en cours qui nous est imposée aujourd'hui," at-il a déclaré au parlement. FRONTRUNNER SAMARAS Avec la Nouvelle Démocratie en avance dans les sondages, Samaras est favori pour devenir Premier ministre quand Papademos s'efface après l'obtention du plan de sauvetage et un accord d'échange d'obligations pour alléger le fardeau de la Grèce énorme dette. Toutefois, Samaras s'est montrée hésitante dans le passé pour donner des engagements écrits à l'UE. Kapsis a indiqué le ministère des Finances a travaillé sur le problème d'un écart de 325 millions d'euros, en ajoutant que beaucoup restait à être ligoté, même après la réunion de l'Eurogroupe et du mémorandum que le plan de sauvetage Mars 20 Date remboursement de la dette se rapproche. La Grèce a dû sceller la «Participation du secteur privé" (PSI) accord visant à réduire le fardeau de sa dette. "Les trois prochaines semaines seront infernal. La liste des actions relatives à l'ISP et le mémorandum est extrêmement urgent», a déclaré Kapsis. Conditions de l'ISP, en vertu de laquelle les créanciers privés aura une réduction importante de la valeur de leurs avoirs de la dette publique grecque, sont configurés pour être annoncé après la réunion de l'Eurogroupe, de sources proches des pourparlers a déclaré lundi. Créanciers de la Grèce aura une perte nette de 70 pour cent, deux des sources à Reuters. Soulignant les doutes des partenaires de la Grèce de la zone euro, ministre luxembourgeois des Finances Luc Frieden a déclaré lundi qu'un échec par la Grèce pour répondre à toutes les conditions prévues pour cela conduirait à sa sortie de la zone euro. La Grèce peut décider qu'il est préférable de laisser la zone euro que pour aller jusqu'au bout de ces compressions budgétaires sévères, il a déclaré au Conseil de l'Atlantique à Washington. Une monnaie fortement dévaluée lui donnerait plus de souplesse. "Il pourrait être quelque chose qui permettrait la Grèce a également pour obtenir un nouveau départ ... pour créer une économie qui peut créer des emplois. Ce n'est cependant pas un scénario que je préfère," dit-il. La zone euro a été mieux préparés maintenant qu'il ya un an pour faire face à un défaut grec et la sortie de la zone euro, Luc Frieden a déclaré, une opinion partagée par le ministre des Finances allemand Wolfgang Schaeuble parler à la ZDF radiodiffuseur public. Mais aux États-Unis agence de notation Moody, citant des risques croissants de crise de la dette de l'Europe et les inquiétudes sur sa capacité à faire des réformes nécessaires, rétrogradé les notes de six pays européens fin le lundi et de mettre la Grande-Bretagne, la France et l'Autriche sur une perspective négative. L'incertitude concernant les ressources qui seront consacrées à la lutte contre la crise, et l'Europe "de plus en plus faibles perspectives macroéconomiques" avait d'autres facteurs derrière son action, il a dit. Colère et d'indignation De nombreux habitants craignent que la violence à Athènes dimanche soir peut conduire à quelque chose comme les émeutes en 2008, qui se répandit dans tout le pays et a duré pendant des semaines après que la police a abattu un écolier de 15 ans - ou quelque chose pire encore. "Il est très probable que de telles protestations sera répétée parce que les gens sont très en colère, ils sont indignés", a déclaré Vassilis Korkidis, chef de la Confédération grecque du commerce. "Une fois de plus l'état n'a pas pris les mesures de précaution, une fois de plus à Athènes a été incendié," at-il dit à Reuters. "Les dégâts sont estimés à des dizaines de millions d'euros." Résidents se sont réunis à plusieurs Stunned des coquilles brûlées de magasins, des arcades, les banques et les cafés. Les équipes de pompiers ont tendance à les bâtiments encore fumantes et les travailleurs dégagé d'énormes quantités de gravats provenant des routes et des trottoirs après une nuit de chaos. «Les gens ont envoyé un message hier: Assez, c'est assez Ils ne peuvent pas prendre plus", a déclaré Ilias Iliopoulos, secrétaire général de syndicat du secteur public ADEDY. "L'explosion sociale viendra d'une façon ou d'une autre, il n'y a rien qu'ils puissent faire à ce sujet, pas plus,» at-il dit à Reuters. (Reportage additionnel par Karolina Tagaris, Dina Kyriakidou, Ingrid Melander et Tatiana Fragou à Athènes, Sophie Sassard à Londres, Philipp Halstrick à Francfort et Brian Rohan à Berlin; Ecrit par David Stamp, édité par Tim Pearce)

Permanent industrie du chapeau: la plus grande cha îne mondiale de commerce de détail, le monde chapeau

Permanent aux États-Unis, la couverture a été créé en 1992. Pour mener à bien un large éventail de coiffures de clubs sportifs mondiaux de premier plan et d'autres marques bien connues, il est le plus grand du monde de la chaîne de casquette new era vente au détail dans le monde de la PAC. Avec plus de 480 points de vente aux États-Unis, couvrir avec un chiffre d'affaires annuel de 200 millions de dollars. En 2004, Mainland Headwear Holdings, les principaux fabricants du monde, la casquette de loisirs, a conclu un accord de licence, la société Hatworld, les détaillants de couverture aux États-Unis, l'introduction de l'entreprise plafond de pas cher new era détail à Hong Kong et la Chine continentale. D'affaires dans la première couverture de l'ouverture de sortie en mai 2004, et le premier couvercle dans la République populaire de Chine à Shanghai en Juin. Ouvrez le capot de créer une culture nouvelle coiffures à Hong Kong et le continent. Marié depuis de nombreuses années d'expérience, le développement et la connaissance de la calotte continentale Chapeaux de détail Chapeau terme, la couverture sera les gros canons dans l'industrie du chapeau, ce qui conduit au marché chapellerie, Hong Kong et le continent. Optimiste quant à l'activité future, la Société consacrera plus de ressources pour développer ses activités à Hong Kong et le continent. Plus de 200 points de couverture est prévue à Hong Kong et le continent au cours des trois prochaines années. En tant que leader dans le cache du bouchon de l'industrie de détail à fournir aux clients une approche globale d'un guichet unique. En plus des derniers sports et de mode de plafonnement des États-Unis et partout dans le monde, mais il fournit également une large gamme de la coiffure des produits complémentaires, y compris les sacs de nettoyage, la casquette red bull courbe de chapeaux, rack et clips radio au chapeau pour répondre à bouchons clients besoins connexes. En outre, l'utilisation des services de broderie de couverture », les amateurs de chapeaux peuvent créer leur propre choix chapeau unique et leur favori graphiques, du texte, le type et la couleur. Sens du marché aigu, l'importance croissante des chapeaux de couverture sur place de mode quotidiens. En plus de l'unique distributeur, plafonner les sports bien connus et les marques de mode, le couvercle de prendre soin des autres besoins liés au plafonnement des amateurs de capitalisation. Est s'engage à fournir l'engagement du couvercle, la société poursuivra ses efforts dans la promotion du développement de la capsule dans le monde entier.

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